GEMEENTE

Het ambtenaren apparaat is voor een deel gesaneerd. Door samenwerking met andere gemeentes zijn zeker nog voordelen te behalen. Samenwerken op het gebied van ICT, personeelszaken,  het innen van belasting, etc.. moet mogelijk zijn. Bij incidentele taken kan het goedkoper zijn om het werk uit te besteden. Afwegingen moeten op zakelijke gronden gemaakt worden.

Het college van B&W kan met maximaal drie ( fulltime) wethouders toe.  

De toekomst is aan digitale serviceverlening. Dit betekent dat er eerder minder dan meer mensen het gemeentehuis zullen bezoeken. De digitale dienstverlening moet verder  worden ontwikkeld.

De gemeente moet meer planmatig gaan werken. Via het creëren van onderhoud en vervangingsplannen met daarbij behorende begrotingsfondsen kan het onderhoud van voorzieningen en gemeentelijke bezittingen gestructureerd verlopen en financieel worden waargemaakt.

De gemeente heeft taken die aan de gemeente bij wet zijn opgedragen. Dat zijn taken waar de gemeente niet onderuit kan. Zo moet de gemeente paspoorten en rijbewijzen uitgeven.  
 

De gemeente doet ook dingen omdat ervoor gekozen is. Niemand verplicht de gemeente Sluis bij voorbeeld het Ledeltheater te ondersteunen. Dat is een eigen keuze van de gemeente.
 

Helder Zeeuws vindt dat de gemeente zich van tijd tot tijd moet afvragen of ze wel de goede dingen doet en of ze de dingen wel op de goede manier doet. De vraag die de gemeente moet gaan beantwoorden is, zijn taken en middelen nog wel in verhouding met elkaar.
 

Samenwerking met buurgemeenten komt in deze afweging ook zeker aan de orde. 

Helder Zeeuws vindt:

• dat de gemeente zich vooral moet bezighouden met haar eerste opdracht: dienen van de burger
• dat serieus werk moet worden gemaakt van intergemeentelijke samenwerking
• dat 3 wethouders meer dan genoeg is voor Sluis
• dat er een afweging moet komen tussen de gemeentelijke taken en de beschikbare middelen